2015年7月1日,南宁市人大常委会副主任、党组副书记赖桂寿在南宁树木园考察时提出标准厂房项目建设三点要求。

为了更好的提升土建工程施工质量,确保土建筑工程施工安全与施工进度,要对土建工程施工的安全管理进行加强;避免施工进度对整个工程的交接造成影响,加强对土建工程施工进度的管理不仅是为了保证施工工期的如期交付,更重要的是保证工程进度不会对整个工程的质量造成影响,因此,加强施工的管理力度和施工管理的控制工作在土建工程安全施工当中至关重要。下面是本网带来的关于土建工程安全施工进度控制的主要内容介绍以供参考。


要:小型病险水库加固是近年来在水利工程建设领域中的一个重要任务,如何有效的搞好此项工作是水利工作者面临的一个新问题,本文对小型水库除险加固工程项目的管理工作进行探讨。

一要保证项目建设质量。要加强管理,确保工程质量安全达标。二要保证项目建设进度。要加强项目建设双方的沟通,解决难题,攻克难关,确保项目建设顺利开展。三要加强安全生产管理。要强化安全意识,做好安全事故防范。

按照土建施工质量安全管理控制标准的要求,要加强项目建设双方的沟通。土建工程安全施工要点

关键词:
小型水库除险加固工程管理元氏县位于河北省石家庄市,属于半山区县,全县有小型水库33座,大多修建于上个世纪五十至七十年代,限于当时的技术经济条件,加上水库运行以来年久失修等因素,水库都存在不同程度的病险问题,不仅效益难以充分发挥,而且已成为防洪的重大安全隐患。做好小型水库的除险加固工作不仅可以提高区域防洪安全标准,保证广大人民群众生命和财产安全,也是加强农业基础设施建设和推进社会主义新农村建设的重大举措。一、小型水库除险加固工程施工特点及原则
小型水库除险加固工程施工主要特点有:水库虽小,“五脏俱全”。小水库的施工点多,工程量不大,按照工程项目划分,基本上是一个小水库为一个单位工程;由于历史的原因,多数建筑物在边勘测、边设计、边施工中建成,原始地质资料及施工资料较少。水库加固应遵循三个基本原则:以安全加固,解除病险为主。合理利用原有工程设施,节约投资。尽量减少新增占地,提高资源的利用率。二、加强小型水库工程施工管理的措施1、落实领导组织机构,加强工程建设管理为进一步加强小型水库除险加固项目建设管理,确保进度、建设质量、工程安全和资金安全,元氏县人民政府批示,由县水务局成立了元氏县小型水库除险加固工程建设处,下设工程与综合、财务、质量与安全等科室,并建立有效的工作机制、落实责任制和责任追究制度。报河北省水利厅批准、备案。2、做好工程施工前期工作,确保工程顺利实施小型病险水库资料匮乏,前期工作必须在地形测量和地质勘察工作的基础上进行。一是做好水库大坝安全鉴定工作,小水库的安全鉴定工作先由石家庄市水务局组织有关单位进行测量、勘查鉴定后,报河北省水利厅。水利厅组织专家进行现场核查,最后以此确定水库存在的问题和安全类别。二是委托具备相应资质的设计单位对专家鉴定的问题进一步探查,并作出加固方案、施工、运行管理及环境安全等方面的设计,以保证工程实施后能够有效的消除安全隐患,使工程能够正常运行,达到其原有的功能及效益。3、加强工程建设管理,确保工程建设成果在小型水库除险加固工程建设管理阶段必须严格实行项目法人制、招投标制和工程建设监理制。项目法人责任制:元氏县小型水库除险加固工程建设处法人代表由水务局局长担任,技术负责人由有多年水利工程施工经验的高级工程师担任,并严格按照工程项目等级、重要性和技术复杂程度配备建设管理人员,把工程的质量责任层层分解,责任落实到人。实施项目招投标制:为了确保完成工程投资建设,必须要实行招投标制,对施工方资质的审核同样也是对项目安全的保证和前提。招投标制目的是维护社会公平利益和招投标当事人的合法权益,提高经济效益,保证工程质量和工程进度。在招投标活动中,应遵循公平、公开、公正、诚实、守信的原则,要充分发挥专家库评标的作用,杜绝行政干预。投标单位编制的施工组织设计要能够节省资金或缩短工期等因素。工程建设监理制:为了严把工程质量关、
工期关、
资金到位关,必须实行工程建设监理制。项目法人通过招标等方式确定监理单位后,监理单位即可与施工单位一起着手准备施工,并同时进驻工地,监理方自身要完善建设质量管理体系,对每一道施工工序实施监理。4、有效控制资金,保证合理使用项目资金的使用主要在施工阶段,县财政局及水行政主管部门负责项目资金的及时拨付并加强对项目资金的监督管理。一是按工程进度分月付款。每月月初,施工单位做出上月工程量及价款结算表,由建设单位主管和监理师签字后,严格按照县级报帐提款程序,做到专款专用。二是严格按批准的建设内容和标准建设,减少设计变更投资。除非不变更会影响建设项目的正常发挥,涉及投资变化的变更必须由建设单位、设计单位和监理单位同时签字,报省水利批准方可实施。5、加强完善质量管理的监督体系严格按照
《水利工程质量管理规定》要求,完善建设单位负责、
施工单位保证、监理单位控制、政府部门监督的质量管理体系,使质量管理工作始终处于层层有人抓、处处有人管、分工负责的局面。工程验收必须有质量监督部门提出的质量鉴定意见,对出现的质量事故必须有质量监督部门参加处理,而且还要检查督促项目法人单位及监理、
设计、
施工单位的质量体系及运行状况,起到真正的质量监督作用。6、做到安全生产与文明施工在水库除险加固工程施工中,坚持“安全第一,预防为主”的方针,建设处为工程安全监督单位,施工单位成立相应的安全管理组织机构,健全安全生产管理体系,设有专职安全员,制定严格的安全措施,定期分析安全生产形势,及时发现并排除安全隐患。科学管理,文明施工是提高工程质量的必要措施,文明施工对保护环境、提高功效、增加产量、提高质量有着极大的促进作用。施工单位要加强对全体职工的精神文明和文明施工教育,加强法制教育,增强全体职工的文明意识,施工场内道路通畅,场地整洁,物料堆放有序,严格按规范施工,严禁违章作业,做到语言文明、行为规范、爱岗敬业、尽职尽责、讲政治、顾大局,保证了文明施工和安全生产。四、工程验收移交及财务决算阶段管理
工程竣工验收是对项目成果进行总结、评价。本阶段主要进行以下工作:1、施工单位听取各有关单位意见,总结经验,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修;
2、进行工程量核算及财务决算;3、在预验的基础上接受正式验收。4、整理、移交工程及竣工资料。总之,小型水库除险加固施工项目的管理是全方位的,要求建设单位将施工项目的质量、安全、进度、环保施工等,都要纳入正规化、标准化管理,以使施工项目各项工作有条不紊地进行。因此,在项目的实践中不断摸索、开拓创新、总结经验,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

加强土建施工质量安全管理控制

按照土建施工质量安全管理控制标准的要求,对土建施工进行合理的规划和对土建施工要素进行分析,通过工程在实际当中的规划标准,设计土建施工在投标方式上的监督和管理并对原材料进行严格控制。按照投标要求,遵循安全公平的原则对从业者进行管理。与此同时,进一步强化土建招标的竞争意识,对招标进行市场化管理,加强企业的综合发展能力,和对施工的监督管理控制。

强化原材料的管理检验

严格按照土建施工的检验标准对原材料进行土建施工前的检验,将达到工程技术要求的材料进行细致的规划,确保材料与实际技术标准的要求一致后在进行使用。原材料质量的是否符合标准对于土建施工来说至关重要,严格控制原材料质量,强化安全教育管理,确保土建施工顺利进行。技术人员是土建施工的主体,在建筑施工当中应该进一步加强对施工人员的安全生产教育,通过设立完善的安全生产教育培训标准,严格按照劳动生产施工培训标准制度,及时的调整不符合安全生产教育培训要求的施工人员的岗位;按照国家相关技术规划管理要求;实施企业制定的安全生产规定。继续对教育培训管理进行强化,制定培训手册提升土建施工人员在生产当中的保护意识和安全意识。

做好监督管理措施

土建施工进度管理的管理要素和管理标准的建立要想符合施工质量的要求,要想确立工程施工进度标准,土建施工进度管理就必须要充分与工程进度规划和施工规划质量标准进行融合;进一步加强对土建施工质量的规划管理,加大对施工监督管理建设的力度。通过严谨的职业标准和建设单位在监督管理上的要求,理论联系实践,不断提升监督管理在土建施工管理当中的业务能力和专业素养。

土建工程施工进度控制有效措施

制定土建工程科学施工计划

为了确保土建工程施工计划的科学性,首先要确保土建项目施工管理制定的切实可行,确保土建工程施工的调节能够按照工程施工阶段的实际情况来进行。对结构建设在施工体系当中进行管控,确保施工责任、施工协调在作用上的有效划分,逐步的对施工目标进行分解,以及有效的控制施工负责人对于费用的支配和使用。在计划施工基础上合理的制定项目工程施工进度编制表,确立施工阶段的审核管理标准;及时有效的对施工当中涉及的合同条款进行处理,保证施工进度的有序开展,通过对施工内容的检查分析,确保施工工期制定的合理有效。

将目标分担到责任人身上

施工责任人对于施工进度是否能够按时完成非常关键。因此,施工现场合理安排施工责任人对现场进行监督和管理非常必要。制定有效的施工目标,严格执行控制工作,按照工作性质进行工作内容的分配,满足目标设定的综合性与协调性。另外,项目负责人还可以根据工程的实际要求来制定一个工程施工计划表,这样施工单位就可以按照施工计划表来合理安排任务,确保施工工期准时完工。

对进度进行科学控制,确保工程顺利进行

对工程的实际开展进行全面操控,进一步强化经济、技术、管理以及组织方面的开展举措,确保工程运行的科学合理。加强组织管理工作,对项目管理体系进行优化,加强对项目目标印证的合理性和进度计划制定的可行性,并对具体的实施情况进行检查和反馈。在管理上,要做到组织协调到位,运用管理策略实现对工程控制的全面管理。在经济方面,通过制定资源需求计划和编制资金需求计划满足工程各个阶段对于经济资源的要求。

采用信息管理模式

将信息技术与工程施工相结合,引进信息技术当中的技术软件、数据处理系统以及监控设施让信息技术在施工当中发挥作用;信息技术在工程进度控制管理方面可以起到辅助作用,提高施工效率,为施工进程节约时间。信息管理模式还能有效的对施工进程的相关资料进行搜集和整理,对施工进度进行跟踪,及时的给出供建设单位参考和数据报告。综上所述,土建项目涉及的管理部门较多其安全运行和监管进程也和多个部门有关操作比较复杂,土建项目安全运转和监管进度的工作运行受多方因素制约。因此,文章提出相关单位和企业在土建工程项目建设当中要以土建工程项目的整体环节进行总体规划,理论结合实际的设定总体目标,不断的对技术进行开拓和创新,进一步完善领导责任制,提升土建项目施工建设当中的生产效能,进而实现土建项目工期的按时落地。

更多关于“土建工程安全施工进度控制”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质,可以登入中国本网建设通进行查询。

更多关于建筑行业独家信息,敬请实时关注本网微信号。

图片 1

关注手机本网(

相关文章